Reife des Unternehmens, Marktsituation, Nachfolgeregelung, persönliche Ziele: Alles muss zusammenpassen. Manche Inhaber warten zu lange, andere sind zu ungeduldig. Wir analysieren Ihre Lage ehrlich.
Die meisten Inhaber denken zum ersten Mal ernsthaft über die Nachfolge nach, wenn der Anlass schon da ist: ein runder Geburtstag, ein gesundheitlicher Schrecken, ein Kind, das absagt. Zu diesem Zeitpunkt ist der Handlungsspielraum bereits kleiner, als er hätte sein können. Manche Inhaber warten zu lange, andere sind zu ungeduldig. Beides kostet, nur an unterschiedlicher Stelle.
Der richtige Zeitpunkt für die Unternehmensnachfolge hängt nicht am Alter, sondern an vier Dingen, die zusammenpassen müssen: der Reife des Unternehmens, der Marktsituation in Ihrer Branche, der Nachfolgeregelung und Ihren persönlichen Zielen. Drei davon lassen sich beeinflussen, wenn man früh genug anfängt.
Wir stellen mit Ihnen die drei Fragen, um die es wirklich geht: Wo steht Ihr Unternehmen wirklich, jenseits der Zahlen im Jahresabschluss? Wie ist die Lage in Ihrem Markt? Und haben Sie einen Nachfolger, im Unternehmen, in der Familie oder außerhalb? Eine klare Einschätzung spart Ihnen Jahre oder beschleunigt Ihren erfolgreichen Ausstieg. Wir begleiten Inhaber in Ravensburg, Oberschwaben, am Bodensee und im Allgäu in beiden Fällen.
Reife prüfen, Chancen nutzen.
Fünf Stationen auf dem Weg zur Übergabe. Klicken Sie auf eine Zahl, um zu sehen, worum es in dieser Zeit geht.
Jetzt entscheidet sich, was ein Käufer später vorfindet. Was Sie hier tun, ist im Preis sichtbar. Was Sie hier versäumen, auch.
Darum geht esDie meisten Wertsteigerungen entstehen hier, nicht in der Verhandlung.
Käufer schauen auf drei Jahre. Diese drei Jahre laufen ab jetzt. Sondereffekte, die heute entstehen, muss man später mühsam erklären.
Darum geht esAb hier schreiben Sie die Bilanz, die ein Käufer eines Tages liest.
Sie legen fest, an wen und wie übergeben werden soll. Familie, Management, externer Käufer. Jede Variante braucht eine andere Vorbereitung.
Darum geht esWer sich hier nicht entscheidet, verliert später Verhandlungsspielraum.
Jetzt beginnt das eigentliche Mandat: Unterlagen, Käufersuche, Gespräche. Der Zeitpunkt, ab dem es ernst wird.
Darum geht esVon hier an läuft ein Prozess, der Ihre Aufmerksamkeit braucht, aber nicht Ihren Alltag ersetzt.
Unterschrift, Übergang und die Zeit danach. Viele Verkäufer bleiben noch Monate an Bord. Wie lange und in welcher Rolle, gehört vorher geklärt.
Darum geht esEin Verkauf ist erst gelungen, wenn das Unternehmen ohne Sie weiterläuft.
Vier Konstellationen, die in der Prüfung immer wieder auftauchen. Zwei sprechen für einen Start, zwei dagegen.
Kein Papier, kein Angebot, keine Verpflichtung. Sie beschreiben Ihre Situation, wir sagen Ihnen offen, was wir sehen. Auch wenn das heißt, dass Sie noch warten sollten.
Kein Callcenter, keine Warteschleife: Sie erreichen uns direkt und vertraulich.
