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Ich will verkaufen.

Sie haben aufgebaut. Jetzt geht es um die richtige Übergabe.

Ein Unternehmen zu verkaufen ist keine Routine. Für die meisten Inhaberinnen und Inhaber ist es die Entscheidung des Lebens. Wir begleiten Sie strukturiert: von der ehrlichen Vorbereitung über die Käufersuche bis zur Verhandlung.

Erstgespräch vereinbaren
Unternehmensnachfolge im Mittelstand Oberschwaben, Schwaben, Bodensee, Allgäu Vertraulich vom ersten Gespräch an

Ein Unternehmen verkauft man einmal im Leben.

Wer ein Unternehmen verkaufen will, verkauft mehr als Maschinen, Verträge und Kundenbeziehungen. Er übergibt etwas, das über Jahrzehnte gewachsen ist, an jemanden, der es weiterführen soll. Deshalb ist die Nachfolge keine Transaktion, die man nebenbei erledigt. Sie ist ein Projekt, das Vorbereitung braucht, Zeit und jemanden, der die Fallstricke schon kennt.

antaris begleitet Inhaberinnen und Inhaber familiengeführter Unternehmen in Oberschwaben, in Schwaben, am Bodensse, im Allgäu und den angrenzenden Regionen durch den gesamten Verkaufsprozess: von der Unternehmensbewertung über die Vorbereitung der Unterlagen und die diskrete Käufersuche bis zur Verhandlung und zur Unterschrift beim Notar. Mit über 100 begleiteten Unternehmen kennen wir die Stellen, an denen Verkäufe scheitern, und wissen, wie man sie vermeidet.

Unser Netzwerk von rund 150 Partnern öffnet Türen zu ernsthaften Käufern: strategische Investoren, Wettbewerber, Beteiligungsgesellschaften und Nachfolger aus der Region. Wir sprechen sie strukturiert an, prüfen sie und stellen sie gegeneinander. Dabei erfährt niemand von Ihrem Verkaufswunsch, solange Sie es nicht wollen. Ihre Vertraulichkeit und Ihre Interessen stehen über der schnellen Einigung.

Nicht irgendein Käufer. Der richtige.

Sie bestimmen, wie weit wir gemeinsam gehen.

Drei Wege, je nachdem wie weit Ihre Entscheidung gereift ist. Jeder Schritt steht für sich und lässt sich auf den nächsten anrechnen.

Einstieg

Unternehmens­bewertung

Sie wollen nur eine Zahl, keinen Prozess. Wir bewerten Ihr Unternehmen nach anerkannten Verfahren.

  • Bewertung nach bis zu vier Verfahren
  • Ertragswert, Substanzwert, Marktvergleich
  • Schriftlicher Bericht mit Herleitung
Für Sie, wenn: Sie eine belastbare Zahl brauchen, für sich selbst, die Bank oder die Familie.
nach Aufwand
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Empfohlener Start

Nachfolgekompass

Bewertung, mögliche Wege und ein Fahrplan. Danach wissen Sie, was Ihr Unternehmen wert ist und was als Nächstes zu tun ist.

  • Marktorientierte Unternehmensbewertung
  • Nachfolgeszenarien im Vergleich
  • Übersicht möglicher Käufergruppen
  • Handlungsempfehlung mit Zeitplan
Für Sie, wenn: Sie verkaufen wollen, aber noch nicht wissen, an wen und wie.
ab 4.500 EUR, wird auf das Mandat angerechnet
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Volle Begleitung

Verkaufsmandat

Wir übernehmen den gesamten Prozess: Vorbereitung, Käufersuche, Prüfung und Verhandlung bis zur Unterschrift.

  • Anonymes Kurzprofil, Exposé und Datenraum
  • Käufersuche im Netzwerk und überregional
  • Prüfung auf Eigenkapital, Eignung und Ernsthaftigkeit
  • Verhandlung und Abstimmung bis zur Unterschrift
Für Sie, wenn: die Entscheidung gefallen ist und Sie den Prozess abgeben wollen.
Grundhonorar und Erfolgsanteil
Gespräch buchen

Was im Mandat passiert

Sechs Phasen von der ersten Frage bis zur Unterschrift. Klicken Sie auf eine Zahl, um zu sehen, was Sie in dieser Phase bekommen.

Phase 1 · Erstgespräch

1 bis 2 WochenNiemand außer uns erfährt davon.
Das erhalten Sie
Erste schriftliche Zusammenfassung der offenen Punkte
Übersicht über Leistungen und Aufwand
Klare Absprache, wer was bis wann tut

Kein Papierberg, aber ein fundiertes Angebot. Ein Gespräch, nach dem Sie wissen, woran Sie sind.

Phase 2 · Klarheit

4 bis 8 WochenNiemand außer uns erfährt davon.
Das erhalten Sie
Schriftlicher Bewertungsbericht mit Methodik und Ergebnis
Übersicht möglicher Käufergruppen
Erste Skizze des Prozessablaufs
Handlungsempfehlung mit Zeitplan
Analyse der wirtschaftlichen und rechtlichen Unternehmensdaten

Ab hier entscheiden Sie mit Zahlen statt aus dem Bauch.

Phase 3 · Verkaufsbereitschaft

2 bis 6 WochenIhr Name kommt in keiner Unterlage vor.
Das erhalten Sie
Anonymes Kurzprofil
Exposé Ihres Unternehmens
Eingerichteter Datenraum
Checkliste der offenen Punkte
Abgestimmte Strategie für die Ansprache passender Käufergruppen

Ihr Unternehmen ist jetzt so beschrieben, dass ein Käufer es versteht und über einen Preis überhaupt geredet werden kann.

Phase 4 · Käufersuche

3 bis 6 MonateIhr Name fällt erst nach unterschriebener Vertraulichkeitsvereinbarung und nur mit Ihrer Freigabe.
Das erhalten Sie
Regelmäßige Berichte zur Käufersuche
Profile der geprüften Interessenten
Vertraulichkeits­vereinbarungen
Termine mit qualifizierten Interessenten
Auswertung eingehender Interessensbekundungen

Zu Ihnen kommt nur, wer Eigenkapital, Eignung und Ernsthaftigkeit nachgewiesen hat.

Phase 5 · Verhandlung

2 bis 4 MonateDer Kreis der Mitwisser bleibt so klein wie möglich.
Das erhalten Sie
Schriftliche Angebote mit Preis und Konditionen
Vergleich aller Angebote
Absichtserklärung
Begleitung durch die Prüfung des Käufers
Koordination der Due-Diligence-Prüfung durch den Käufer

Wir verhandeln, Sie entscheiden. Sie sitzen nie allein am Tisch.

Phase 6 · Abschluss

1 bis 8 WochenSie entscheiden, wann wer informiert wird.
Das erhalten Sie
Ausgefertigter Kaufvertrag
Aufstellung, wer wann was zahlt
Bestätigung der Handelsregisteranmeldung
Übergabeplan für Mitarbeiter und Kunden
Wirtschaftliche Einordnung der Vertragsinhalte

Sie unterschreiben. Und Sie können Jahre später noch mit gutem Gewissen durch Ihren Ort gehen.

Wie lange ein Mandat dauert, hängt vor allem davon ab, wie gut das Unternehmen vorbereitet ist. Den größten Teil der Zeit führen Sie ganz normal Ihr Unternehmen weiter.
Hubert Bröhm und Dr. Adrian Kauf im Gespräch
Wir sitzen im gesamten Verkaufsmandat auf Ihrer Seite des Tisches. Nicht in der Mitte.
Wir arbeiten nur für den Verkäufer. Mehrere geprüfte Interessenten parallel, strukturiert gegeneinander gestellt. So entsteht ein Preis, der dem Unternehmen entspricht, und nicht der Verhandlungsstärke des ersten Anrufers.

Typische Mandate

Vier Ausgangslagen, die uns immer wieder begegnen. Vielleicht erkennen Sie Ihre eigene darin wieder.

Maschinenbau

Kein Nachfolger in der Familie

Größe
3 Mio. EUR Umsatz, 18 Mitarbeiter
Ausgangslage
Inhaber 64, Tochter im Ausland, zwei eigene Verkaufsversuche ohne Ergebnis
Herausforderung
Der Betrieb hing an drei Großkunden, die nur den Inhaber kannten
Ergebnis
Verkauf an einen strategischen Käufer aus der Region, Inhaber blieb zwölf Monate an Bord
Metallverarbeitung

Ein Gesellschafter steigt aus

Größe
8 Mio. EUR Umsatz, 46 Mitarbeiter
Ausgangslage
Zwei Gesellschafter, einer möchte ausscheiden, gute Auftragslage
Herausforderung
Unterschiedliche Vorstellungen über den Wert der Anteile
Ergebnis
Bewertung nach drei Verfahren als gemeinsame Grundlage, Übernahme durch den verbleibenden Gesellschafter
Technische Dienstleistung

Das Unternehmen hängt am Inhaber

Größe
2 Mio. EUR Umsatz, 11 Mitarbeiter
Ausgangslage
Inhaber 58, gesundheitlich angeschlagen, alle Kundenbeziehungen laufen über ihn
Herausforderung
Ohne den Inhaber war das Unternehmen für Käufer schwer zu bewerten
Ergebnis
Zwei Jahre Vorbereitung, Aufbau einer zweiten Ebene, danach Verkauf mit Übergangsphase
Handwerk

Nachfolger im Betrieb, Finanzierung offen

Größe
4 Mio. EUR Umsatz, 29 Mitarbeiter
Ausgangslage
Langjähriger Betriebsleiter möchte übernehmen, hat aber wenig Eigenkapital
Herausforderung
Kaufpreis und Finanzierbarkeit lagen zunächst weit auseinander
Ergebnis
Übernahme in zwei Stufen mit Bankfinanzierung und Verkäuferdarlehen
Diese vier Beispiele sind typisierte Darstellungen. Sie beschreiben wiederkehrende Ausgangslagen, nicht einzelne Mandate. Konkrete Referenzen nennen wir nur mit ausdrücklicher Zustimmung unserer Mandanten.

Fragen, die im Erstgespräch immer kommen

Was ist mein Unternehmen wert?
Es gibt keine schnelle Antwort. Der Wert hängt von der Ertragskraft der letzten Jahre ab, von der Substanz, den Zukunftsaussichten und davon, wie abhängig das Geschäft von Ihnen persönlich ist. Und er hängt davon ab, wer kauft: Ein Wettbewerber zahlt anders als ein Investor. Eine erste Einordnung geben wir im Gespräch, die belastbare Zahl entsteht in der Unternehmensbewertung.
Wie lange dauert so ein Verkauf?
Planen Sie etwa ein Jahr ein, bei komplexeren Situationen länger. Die Zeit verteilt sich auf Vorbereitung, Käufersuche, Prüfung durch den Käufer und Verhandlung. Sehr schnelle Verkäufe bedeuten meist, dass der Preis zu niedrig war.
Erfährt jemand davon, dass ich verkaufen will?
Nein. Der Name Ihres Unternehmens steht in keiner Anfrage an Käufer. Ein Interessent erfährt ihn erst, wenn er ernsthaft interessiert ist, eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterschrieben hat und Sie zustimmen. Über zwanzig Jahre haben wir es so gehandhabt, ohne Ausnahme.
Was passiert mit meinen Mitarbeitern?
Das ist Teil der Verhandlung. Unsere Auftraggeber sehen sich ihren Mitarbeitern gegenüber in der Pflicht, und wir bauen den Prozess so auf, dass das gewahrt bleibt. In der Praxis interessiert sich ein guter Käufer ohnehin für Ihre Leute, ohne sie läuft das Unternehmen nicht.
Muss ich nach dem Verkauf noch im Unternehmen bleiben?
Nicht zwingend. In der Regel wünscht sich der Käufer eine Übergangszeit in einer vereinbarten Rolle, das steigert den Wert. Wie lange und in welcher Form, wird verhandelt. Manche bleiben ein bis zwei Jahre, andere gehen direkt nach der Übergabe.
Was ist, wenn ich mitten im Prozess merke, dass ich doch nicht will?
Das kommt vor und ist Ihr gutes Recht. Zuerst klären wir die Gründe: Ist es der falsche Käufer oder sind es die Vertragsbedingungen, dann sprechen wir mit anderen Interessenten weiter. Wollen Sie gar nicht mehr verkaufen, beenden wir das Mandat und rechnen die geleistete Arbeit anteilig ab.

Der erste Schritt ist ein Gespräch. Mehr nicht.

Kein Papier, kein Angebot, keine Verpflichtung. Sie erzählen uns Ihre Situation, wir ordnen sie ein. Danach wissen Sie, woran Sie sind.

Kein Callcenter, keine Warteschleife: Sie erreichen uns direkt und vertraulich.

Hubert Bröhm, Geschäftsführer von antaris
Hubert BröhmGeschäftsführer 0151 288 709 30 broehm@antaris.biz
Dr. Adrian Kauf, Geschäftsführer von antaris
Dr. Adrian KaufGeschäftsführer 0157 3888 9417 kauf@antaris.biz