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Ich will kaufen.

Die passende Akquisition finden, bevor andere sie sehen.

Wachstum durch Unternehmenskauf ist ein sauberer Weg. Das Problem: Die besten Ziele sind häufig nicht öffentlich. Wir kennen den Markt und sprechen die richtigen Inhaber an.

Suchprofil besprechen
Zukauf, Anteilskauf und Übernahme durch das Management Oberschwaben, Schwaben, Bodensee, Allgäu Diskrete Ansprache ohne Ihren Namen

Die besten Unternehmen stehen in keinem Portal – oder in vielen.

Nicht irgendein Unternehmen. Das richtige.

Wer ein Unternehmen kaufen will, findet ein gutes Unternehmen gar nicht oder auf mehreren Portalen. Die einen Inhaber denken über die Nachfolge nach, sprechen aber mit niemandem darüber, weil sie Unruhe bei Mitarbeitern, Kunden und Banken fürchten. Genau diese Unternehmen erreicht man nur, indem man sie gekonnt anspricht. Die anderen Unternehmen suchen den optimalen Käufer und gehen in eine qualifizierte Vermarktung. Wer sich für ein solches Unternehmen interessiert, muss sich von den anderen Bewerbern abheben.

antaris begleitet kaufende Unternehmer, strategische Investoren und Beteiligungsgesellschaften beim Unternehmenskauf in Oberschwaben, Schwaben, am Bodensee und im Allgäu. Wir sind Profis in der Suche von Unternehmen, der Ansprache von Unternehmern. Bei der Prüfung des Zielunternehmens legen wir Chancen und Risiken offen. In der Verhandlung sichern wir Ihnen faire Bedingungen.

Ob strategischer Zukauf, Anteilskauf oder Übernahme durch das eigene Management: Wir arbeiten in einem Mandat immer nur für eine Seite. Wenn wir für Sie kaufen, verhandeln wir nicht gleichzeitig für den Verkäufer. Über 100 begleitete Unternehmen und ein Netzwerk von rund 150 Partnern deutschlandweit sorgen dafür, dass wir wissen, wo zu suchen ist.

Sie bestimmen, wie weit wir gemeinsam gehen.

Drei Wege, je nachdem wie konkret Ihre Kaufabsicht schon ist. Jeder Schritt steht für sich und lässt sich auf den nächsten anrechnen.

Einstieg

Zielprofil und Markt­überblick

Sie wissen ungefähr, was Sie suchen, aber nicht, ob es das gibt. Wir schärfen das Profil und prüfen den Markt.

  • Schriftliches Suchprofil mit klaren Kriterien
  • Einschätzung der Marktgröße für dieses Profil
  • Erste Liste möglicher Zielunternehmen
Für Sie, wenn: Sie wissen wollen, ob sich eine ernsthafte Suche überhaupt lohnt.
nach Aufwand
Gespräch buchen
Empfohlener Start

Suchmandat

Wir suchen und sprechen an. Systematisch, diskret und auch bei Unternehmen, die offiziell nicht zum Verkauf stehen.

  • Marktkartierung und priorisierte Auswahl
  • Direkte Ansprache der Inhaber durch uns
  • Vorprüfung auf Eignung und Ernsthaftigkeit
  • Erstgespräche mit gesprächsbereiten Inhabern
Für Sie, wenn: Sie kaufen wollen, aber kein passendes Ziel finden.
Grundhonorar, wird auf das Kaufmandat angerechnet
Gespräch buchen
Volle Begleitung

Kaufmandat

Wir übernehmen den gesamten Prozess: Suche, Ansprache, Prüfung, Verhandlung und Übernahme bis zur Unterschrift.

  • Alles aus dem Suchmandat
  • Bewertung und Prüfung des Zielunternehmens
  • Verhandlung von Preis, Struktur und Bedingungen
  • Abstimmung mit Bank, Steuer- und Rechtsberatung
Für Sie, wenn: die Entscheidung gefallen ist und Sie den Prozess abgeben wollen.
Grundhonorar und Erfolgsanteil
Gespräch buchen

Was im Kaufmandat passiert

Sechs Phasen vom Suchprofil bis zur Übernahme. Klicken Sie auf eine Zahl, um zu sehen, was Sie in dieser Phase bekommen.

Phase 1 · Zielprofil

1 bis 3 WochenIhre Suche wird nicht öffentlich. Kein Marktteilnehmer erfährt, dass Sie kaufen wollen.

Wir schärfen, was Sie eigentlich suchen: Branche, Größe, Region, Technologie, Kundenzugang. Und was Sie nicht wollen.

Das erhalten Sie
Schriftliches Suchprofil mit klaren Kriterien
Abgrenzung: was ausdrücklich nicht in Frage kommt
Einschätzung, wie groß der Markt für dieses Profil ist
Absprache über Budget und Finanzierungsrahmen

Am Ende steht ein Profil, gegen das sich jede Gelegenheit in zehn Minuten prüfen lässt.

Phase 2 · Marktscreening

4 bis 10 WochenWir treten in dieser Phase als antaris auf, nicht in Ihrem Namen.

Wir durchsuchen den Markt systematisch: eigene Datenbanken, Netzwerk, Branchenverzeichnisse, Bankenumfeld. Auch Unternehmen, die gar nicht zum Verkauf stehen.

Das erhalten Sie
erste Auswahl relevanter Zielunternehmen
Kurzsteckbrief je Unternehmen mit Eckdaten
Bewertung nach Ihren Kriterien
Priorisierte engere Auswahl zur Freigabe

Sie sehen den Markt, nicht nur die Unternehmen, die zufällig gerade inseriert sind.

Phase 3 · Ansprache

6 bis 16 WochenIhr Name fällt erst, wenn ein Inhaber Interesse zeigt und Sie zustimmen.

Wir sprechen die Inhaber der freigegebenen Unternehmen persönlich an. Diskret, auf Augenhöhe und ohne Ihren Namen zu nennen, solange Sie das nicht wollen.

Das erhalten Sie
Dokumentierte Ansprache mit Rückmeldungen
Erstgespräche mit gesprächsbereiten Inhabern
Vertraulichkeitsvereinbarungen
Erste Unterlagen der interessierten Unternehmen

Der Unterschied zum Portal: Sie reden mit Inhabern, die noch niemand sonst gefragt hat.

Phase 4 · Prüfung

6 bis 12 WochenDie Prüfung läuft über einen geschlossenen Datenraum.

Wir prüfen das Zielunternehmen: Zahlen, Verträge, Abhängigkeiten, Personal, Rechtslage. Was trägt, was nachverhandelt gehört und was ein Ausstiegsgrund ist.

Das erhalten Sie
Bewertung des Zielunternehmens
Prüfbericht mit Chancen und Risiken
Liste der Punkte für die Nachverhandlung
Abstimmung mit Steuerberatung und Rechtsberatung

Sie kaufen erst, wenn Sie wissen, was Sie kaufen. Auch der Abbruch ist ein gutes Ergebnis.

Phase 5 · Verhandlung

4 bis 10 WochenVerhandlungsstände bleiben zwischen den Beteiligten.

Wir verhandeln Preis, Struktur und Bedingungen. Sie behalten die Beziehung zum Verkäufer, wir übernehmen den unangenehmen Teil.

Das erhalten Sie
Absichtserklärung mit den Eckpunkten
Preis- und Strukturvorschlag mit Begründung
Verhandelter Kaufvertragsentwurf
Abstimmung mit der finanzierenden Bank

Der Preis ist selten der einzige Hebel. Struktur, Zeitpunkt und Garantien sind oft mehr wert.

Phase 6 · Übernahme

2 bis 6 WochenDie Kommunikation nach innen und außen stimmen wir vorher gemeinsam ab.

Unterschrift, Übergang und die ersten Wochen danach. Ein Kauf ist erst gelungen, wenn das Unternehmen weiterläuft.

Das erhalten Sie
Ausgefertigter Kaufvertrag
Aufstellung, wer wann was zahlt
Bestätigung der Handelsregisteranmeldung
Übernahmeplan für Mitarbeiter und Kunden

Sie übernehmen ein Unternehmen, dessen Mitarbeiter und Kunden nicht am Tag der Unterschrift überrascht werden.

Wie lange ein Kaufmandat dauert, hängt vor allem davon ab, wie eng Ihr Suchprofil gefasst ist. Ein breites Profil bringt schneller Kandidaten, ein enges bringt bessere. Den größten Teil der Zeit führen Sie ganz normal Ihr Unternehmen weiter.
Hubert Bröhm und Dr. Adrian Kauf im Gespräch
Wir sprechen Unternehmen an, die bisher nicht verkaufen wollen. Manche wollen dann doch.
Ein Inhaber, der seit Jahren über die Nachfolge nachdenkt und mit niemandem darüber spricht, wartet oft nur darauf, dass ihn jemand seriös fragt. Diese Gespräche führen wir für Sie.

Typische Kaufmandate

Vier Ausgangslagen, die uns auf der Käuferseite immer wieder begegnen.

Zerspanung

Zukauf zur Kapazitätserweiterung

Ausgangslage
Ein Zulieferer stößt an seine Kapazitätsgrenze und will nicht auf der grünen Wiese bauen.
Suchprofil
Betrieb mit 20 bis 60 Mitarbeitern im Umkreis von 120 Kilometern, ähnlicher Maschinenpark.
Vorgehen
Direkte Ansprache von 40 Betrieben, von denen keiner zum Verkauf stand. Vier Gespräche, zwei ernsthafte.
Ergebnis
Übernahme eines Betriebs, dessen Inhaber ohne die Ansprache noch drei Jahre gewartet hätte.
Handwerk

Übernahme durch das eigene Management

Ausgangslage
Der Inhaber will übergeben, in der Familie ist niemand. Zwei langjährige Mitarbeiter trauen es sich zu.
Hürde
Die beiden hatten Fachwissen, aber kein Eigenkapital und keine Erfahrung mit Banken.
Vorgehen
Bewertung, tragfähiges Finanzierungsmodell, Verhandlung zwischen zwei Parteien, die sich seit Jahren kennen.
Ergebnis
Übergabe an das eigene Team, gestaffelt über mehrere Jahre. Kein Mitarbeiter hat gekündigt.
Beteiligungsgesellschaft

Plattform und weitere Zukäufe

Ausgangslage
Ein Investor sucht ein Ankerunternehmen in einer fragmentierten Nische, um darauf aufzubauen.
Suchprofil
Profitabel, inhabergeführt, zweite Führungsebene vorhanden, drei bis zehn Millionen Umsatz.
Vorgehen
Systematische Marktkartierung der Nische, Ansprache in mehreren Wellen über zwölf Monate.
Ergebnis
Ein Ankerunternehmen erworben, zwei weitere Kandidaten für spätere Zukäufe in Kontakt.
Energiewirtschaft

Anteilskauf im größeren Mittelstand

Ausgangslage
Ein Gesellschafter will aussteigen, ein strategischer Käufer will einsteigen, ohne die Führung zu übernehmen.
Hürde
Bewertung eines Minderheitsanteils und Regelungen für den Fall, dass später doch die Mehrheit übergeht.
Vorgehen
Bewertung, Prüfung des Unternehmens, Verhandlung von Preis und Gesellschaftervertrag parallel.
Ergebnis
Anteilsübergang mit klaren Regeln für Mitsprache, Ausschüttung und einen späteren Vollerwerb.
Diese vier Beispiele sind typisierte Darstellungen. Sie beschreiben wiederkehrende Ausgangslagen, nicht einzelne Mandate. Konkrete Referenzen nennen wir nur mit ausdrücklicher Zustimmung unserer Mandanten.

Fragen von kaufenden Unternehmern

Wie finden Sie Unternehmen, die gar nicht zum Verkauf stehen?
Über drei Wege: unsere eigene Datenbank und unser Netzwerk, gezielte Recherche in Ihrer Zielbranche, und die etablierten Verkaufsbörsen. Der entscheidende Teil ist die direkte Ansprache. Viele Inhaber denken seit Jahren über die Nachfolge nach und warten nur darauf, dass sie jemand seriös fragt.
Was erwarten Sie von mir, bevor Sie tätig werden?
Klarheit in der Aufgabenstellung. Was soll das Unternehmen können, welche Größe, welche Branche, welche Region, und welchen Finanzierungsrahmen haben Sie. Wenn das noch unscharf ist, entwickeln wir es gemeinsam, bevor die Suche beginnt.
Bleibe ich als Käufer anonym?
Auf Wunsch ja. Wir sprechen Zielunternehmen zunächst in unserem Namen an. Ihr Name fällt erst, wenn ein Inhaber Interesse zeigt und Sie zustimmen.
Wie lange dauert ein Kaufprozess?
Sechs bis zwölf Monate sind realistisch, je nachdem wie eng Ihr Suchprofil gefasst ist. Ein breites Profil bringt schneller Kandidaten, ein enges bringt bessere.
Woran erkenne ich, ob ein Unternehmen seinen Preis wert ist?
Daran, was nach der Prüfung übrig bleibt. Wir bewerten das Zielunternehmen, prüfen Zahlen, Verträge, Abhängigkeiten und Personal, und legen offen, was trägt und was nachverhandelt gehört. Auch ein Abbruch ist ein gutes Ergebnis, wenn er früh genug kommt.

Sagen Sie uns, was Sie suchen. Wir sagen Ihnen, ob es das gibt.

Kein Papier, kein Angebot, keine Verpflichtung. Sie beschreiben Ihr Suchprofil, wir ordnen es ein. Danach wissen Sie, ob eine Suche Aussicht auf Erfolg hat.

Kein Callcenter, keine Warteschleife: Sie erreichen uns direkt und vertraulich.

Hubert Bröhm, Geschäftsführer von antaris
Hubert BröhmGeschäftsführer 0151 288 709 30 broehm@antaris.biz
Dr. Adrian Kauf, Geschäftsführer von antaris
Dr. Adrian KaufGeschäftsführer 0157 3888 9417 kauf@antaris.biz