Restrukturierung und Sanierung
Wir unterstützen Sie in dem, was Sie am Weiterkommen hindert.
Die Strukturierung, Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen ist unsere Kompetenz. Krisenursachen erkennen und passende sowie wirksame Maßnahmen finden. Verhandlungen mit den Kapitalgebern und Unterstützer für Eigentümer und das Management. Auf diesen Vierklang können Sie sich verlassen. Aus unserer eigenen beruflichen Verantwortung und Erfahrung haben wir in der ANTARIS die Kompetenzen aus all' diesen Bereichen: Wir wissen wie es sich anfühlt. Und: was und vor allem wie es (wieder) erfolgreich wird.
„Erfolg heißt, einmal mehr aufstehen als hinfallen“
Die Ereignisse, die zur Krise in einem Unternehmen führen sind vielschichtig und jeweils individuell. Eine Restrukturierung oder eine Sanierung hat sich daran zu orientieren und ist im Ergebnis eine ebenso individuelle wie professionelle Vorgehensweise. Beides ist unser Tagesgeschäft.
Sanierung - Eine mehrstufige Vorgehensweise ...
Die kurzfristige Liquiditätssicherung ist der erste Schritt einer vierstufigen Vorgehensweise für den Turnaround:
| 1. | Liquidität sichern | ca. 2 Wochen | |
| 2. | Unternehmenssanierung vorbereiten | ca. 6 Wochen | |
| 3. | Unternehmenssanierung umsetzen | durchschnittlich 12 Monate | |
| 4. | Unternehmenssanierung absichern | durchschnittlich 12 Monate |
In der zweiten Stufe, der Vorbereitung der Sanierung ist die Hauptaufgabe alle relevanten Informationen zu sammeln, strukturieren und aufzubereiten und mit der Auswertung zu beginnen.
Je nach Situation und Komplexität des Ist-Zustandes ergibt sich Art und Umfang Sanierungsgutachtens. Erste Sanierungsmaßnahmen werden bereits in dieser Phase vorbereitet und umgesetzt.
In der St
... für den erfolgreichen Turnaround
In der Stufe drei findet die Umsetzung der geplanten Maßnahmen statt. Intensive Gespräche mit den Kreditgebern zur Sicherstellung der Sanierungsfinanzierung werden begleitet von der Umsetzung des definierten Maßnahmenpakets. Ein paralleles Maßnahmencontrolling gibt dem Finanzierungspartnern sowie dem Unternehmen Sicherheit zum laufenden Stand der Maßnahmen und des erwartetem und eingetroffenen Erfolg.
Stufe vier dient der Absicherung für das Unternehmen. Der langfristige Erfolg der Maßnahmen soll gesichert werden. Während der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen zeigen sich oftmals weitere Umsetzungserfordernisse und -chancen. Diese gilt es wahrzunehmen, um das Unternehmen zum Ende der Sanierung in neuer Stärke erstrahlen zu lassen.
Die richtige Vorgehensweise, das know-how der Sanierer und der passende Umfang der Sanierungsmaßnahmen bestimmen Ihren Erfolg und die Kosten. Es muss jedoch nicht immer ein sog IDW S6-Sanierungsgutachten sein. Sprechen Sie mit uns.
Restrukturierung
Ausgangspunkt einer Restrukturierung sind deutlich zurückgehende Ertragszahlen, steigende Verluste und damit einhergehend die Abnahme des Eigenkapitals.
Die Restrukturierung erfordert eine systematische Herangehensweise und den Blick auf das gesamte Unternehmen.
Wir unterscheiden zwischen strategischer, struktureller, leistungswirtschaftlicher und finanzieller Restrukturierung.
Nach einer umfassenden Analyse sind wir in der Lage wirkungsvolle und effektive Maßnahmen mit Ihnen zusammen zu definieren, in einen Maßnahmenplan zu kleiden und die Umsetzung zu projektieren.
Dabei berücksichtigen wir Ihre Ressourcen und können Ihnen auf Wunsch erfahrene Interim Manager zur Seite stellen, die Sie in der operativen Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen wirkungsvoll und emphatisch begleiten.
In der Einbindung der erforderlichen Partner in Form von Banken, Steuerberatern & Wirtschaftsprüfern sowie ggf. Rechtsanwälten sind wir erfahren und professionell.
Gehen Sie den ersten Schritt. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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