Publikationen

Wir schreiben in unregelmäßigen Abständen über unsere Gedanken zu allen Themen der Unternehmensentwicklung mittelständischer Unternehmen, geben unsere Erfahrungen weiter und formulieren (anonymisiert) die Quintessenz aus unserer täglichen Arbeit. Diese Artikel erscheinen in unterschiedlichen Zeitschriften oder aben auch 'nur' hier auf unserer Homepage. Es lohnt sich also, regelmässig vorbeizuschauen ...

 

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Nachfolge ist Champions League: Die Kunst der souveränen Unternehmensübergabe


In der Welt des Fußballs ist die Champions League das ultimative Spielfeld, auf dem nur die besten Teams antreten. Ähnlich exklusiv und herausfordernd ist die Regelung der Unternehmensnachfolge. Für Unternehmer öffnet sich hier ein unbekanntes Feld, das mit neuen Regeln, Begrifflichkeiten und einem Kreis von Beratern als temporäre Teammitglieder aufwartet. Das "Spiel" der Nachfolge endet mit der Übertragung eines Lebenswerks und dem Füllen eines Bankkontos. Diese Übergangsphase kündigt das Ende einer beruflichen Ära an und leitet eine neue Lebensphase ein, wobei Emotionen und finanzielle…

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Weiche Faktoren von Gewicht: Emotionen beim Unternehmensverkauf


Die Macht der Emotionen – Beim Verkauf eines Unternehmens geht es nicht nur um Zahlen und Fakten. Auch immaterielle Faktoren spielen eine wichtige Rolle.

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Come-Together-im Frühstadium des Nachfolgeprozesses


Der Fall aus der Praxis im produzierenden Unternehmen von 30 Mitarbeitern: Bei drei Kindern liegt es nahe, dass eines der Sprösslinge sich für die Nachfolge im Unternehmen interessiert. Doch weit gefehlt, zwei Jungs haben ihre künstlerische Neigung beziehungsweise die Affinität für die sozial-pflegerische Arbeit entdeckt und die Tochter als Jüngste im Bunde studiert noch mit ungewissen Ambitionen.

 

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Erfolgsfaktor Mitarbeiterbeurteilung

Norbert W. Schätzlein, Fachartikel ANTARIS / SIRIS, Januar 2009

Die Mitarbeiterführung über Zielvereinbarungen (MbO Management by Objectives) hat sich als effizientes Führungsinstrument in vielen Unternehmen etabliert. In der betrieblichen Praxis stellen die Führungskräfte jedoch regelmäßig fest, dass der Ablauf beim gemeinsamen Abgleich der Zielerreichung ineffizient ist. Entsprechend unbefriedigend verlaufen die Gespräche. Mehr Frust als Lust für Führungskräfte: Für die meisten Führungskräfte birgt die Mitarbeiterbeurteilung mehr Frust als Lust und der Prozess der Bewertung wird als problematisch empfunden. Eine jährlich wiederkehrende Aufgabe, nämlich…

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